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中石化的“瘦身”之路怎么走?

中石化的“瘦身”之路怎么走?

发布时间: 2023-09-04 02:29:22 |   作者: 威廉希尔官网软件
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  极寒天气下,一个胖子和一个瘦子,哪个更快OVER?如果都呆在原地缩成一团,哪怕裹着厚厚的防寒服,恐怕最后都会被冻死。

  但是胖子靠体内依存的脂肪,也许能多挺一会。但结果不会有什么改变。那瘦子怎么办?

  只有跑起来!动起来!依靠运动产生的热量抵御寒冷,寻找食物和躲避严寒的地方。

  8月1日,笔者看到这样一个不太引人注目的消息:8月1日,中国石化四川维尼纶厂、资产公司重庆办事处与国网重庆市电力公司长寿供电分公司等6家单位分别签订“三供一业”分离移交协议,标志着中国石化与重庆市的战略合作取得积极成果,中国石化分离移交企业办社会职能工作全面提速。

  这一提法,主要是针对的就是国企,尤其是大型的央企。企业办社会曾经是在经济困难时期、工业发展初期的无奈之举,特殊的经济计划和地方财政、人力、物力的缺乏,导致企业只能自力更生。

  但是在当今经济发展形势下,这些社会职能慢慢的变成了了沉重的包袱。在部队的训练中,战士们为了练体能,经常会跑个十公里。徒手、轻装、全副武装、重装,满负荷!不同负载条件下,难度天差地别!

  中石化也曾经自嘲是”恐龙“,体格太大,行动不便。经济界把那些没有效益,依靠政策扶持的企业”僵尸企业“。很形象。那中石化是不是僵尸企业?2015年,中石化在国内企业中的专利量排名第一,高于华为。中石化的芳烃成套技术目前全球仅有三家企业掌握。页岩气开发技术和装备排在世界前列。中石化的国五油品已经全面铺开,这是当前环保指标最为严格的油品。而中石化的效益在同行中也排在前列。遗憾的是,中石化摊子太大。就象一个发育不平衡的巨人,还背着个大包袱,走得太辛苦。那么,怎么办?必须瘦身。

  火已经烧到了!事实上,中石化近20年来的发展道路,就是瘦身的过程。专业化公司的成立,各业务版块的细分,包括现在”三供一业“的分离。国家要求在2018年底前完成所有的移交,这个是硬标准,中石化要完成没有难度。

  但是,脱离了目标谈瘦身就是耍流氓。不讲科学盲目瘦身就是虐待自己。在中石化十三五规划中我们正真看到,该公司明白准确地提出”大力推进供给侧结构性改革,实现转方式、调结构,提质增效“。通俗地说,就是能挣钱,会挣钱,挣很多的钱。再象之前那样吃大锅饭是肯定得不通了。目前,中石化瘦身最难做的一块就是油公司。油公司是干什么的?搞勘探开发的。通俗地讲,就是找油找气、采油采气。从个体上来说,中石化的油公司都是些“老字号”了。这些“老字号”,从上个世纪五十年代开始“营业”,越变越大,越来越庞杂,直如乱麻一团,教人无从下手。尤其是老油田,大油田。不管剥离哪一块,难免牵一发动全身。那么,怎么瘦?

  一句话,看市场。市场需要原油,就在尽可能低成本的情况下提供最好的原油。市场需要油服,就是提供技术最佳、设备最强、服务态度最好的石油技术、工程服务。市场需要石油装备,就能第一时间提供技术上的含金量最高、适应现场需求的装备。

  一句话,让专业的队伍一心一意地去干专业的事,专心致志地考虑市场、考虑需求、考虑赢利、考虑效益、考虑实力地提升。专业之外的事,不考虑、不操心、不折腾。西门吹雪一生唯诚于剑,故一剑既出,天下莫敌。李寻欢一生只练一刀,小李飞刀,出手例不虚发。

  当前油价低迷,对中石化来说既是挑战,又是机遇。早瘦身比晚瘦身好。那么,另外一个问题来了,这瘦身有什么讲究呢?笔者身边有很多减肥的童鞋,为了瘦,饿得脚步虚浮、头昏眼花。最后体重下来了,但是人也半残了!瘦不是目的,瘦身的目的是为了更强。知道著名功夫影星李小龙不?挺瘦是吧?但是人家那叫一个厉害。纯粹为了瘦而瘦,是行不通的。

  专业化队伍成立之后,更重要的是提升它的技术实力、竞争能力、创新魄力、队伍合力。丢掉包袱的同时,自己也强壮起来,这样才能够跑得更快。一句话,得有豁出去的勇气。

  对于一个企业来说,规模上的“大”和“小”,并不意味着效益和赢利能力。世界上很多小公司,产品结构单一,但是它把这样的产品做到了无可取代、做到了世界第一,你根本没办法跟它竞争。例如喜马诺的自行车零件、达瓦的渔具,例如华为的通信产品,例如中石化的川维、仪征、湖北化肥、催化剂、润滑油公司,东海沥青,都能够很好的体现出小而强的特征。

  下面,我们的角度来看中石化的一个瘦身转型样本。在中石化各个油田,都有这样一个部门叫“地球物理公司。它们主要的工作就是搞物探“,就是找油找气。在版块专业化重组过程中,中石化将各个油田所属的地球物理公司剥离出来,归于石油工程旗下。成立之初,公司领导层每天最发愁的就是没活干。员工最发愁的就是工资!由于长期依托于主业,旱涝保收,导致社会市场占有率为零。其中,胜利分公司测绘中心六次投标,颗粒无收。瘦是瘦了,却瘦成了一根面条!是该公司实力不够吗?非也!他们有大量高精尖装备、专业的施工队伍、丰富的施工经验。关键是,如何将这些资源有效整合,迅速进入市场”变现?

  瘦了,不经饿,坐等食吃,恐怕得饿个半死。只有主动谋变。公司领导变成了推销员,四处出击。武汉勘查公司派51人,到非公有制企业虚心学习。这在此前是很难来想象的。更牛的是他们胜利分公司的测绘项目经理,跑到私企干起了临时工,当卧底,“偷学”管网探测技术。脑油一开天地宽,有了技术不怕没市场。6月29日,SGC中标天津液化天然气公司580公里新建LNG管道信息复测项目。组建了230支管线探测队,成立航空摄影、三维扫描、防腐检测等多个特色队。跨越管线综合探测、航空测绘、管道防腐蚀检测等新技术应用日渐红火。拿下衡水地籍测绘项目,利用无人机航摄技术,使内业绘图效率提高了20%。目前公司完成了6个国家级、百余个省市级工程测绘项目。一些思路和想法,在之前是没敢想、没去想、没想到的。这家“小”公司,发挥自身装备技术优势,提出了“地球物理+”的概念:“地球物理+环境”、“地球物理+城市”、“地球物理+改造”等诸多专项技术很好地切合了国家城市发展的大战略。企业成立智慧城市、土地承包确权等7个攻关小组,向大数据管理、三维建模、不动产登记等领域延伸。

  这些我都不懂,但我知道这些很牛逼。在山东东营市牛庄镇,智慧城市技术团队探索智慧供水、智慧照明等技术,为服务城市建设储备技术。在西北油田,他们正在为采油厂区搭设井场数据采集及视频监控、多业务接入平台等信息化系统。另外,他们还获马来西亚国家石油公司缅甸三维资料处理等多个项目。VSP、压裂监测业务在长庆、大庆等多个市场扎根,增幅超过400%。业务的精专,资源的高效融合利用,市场角度的准确切入,让这家小公司在瘦身的同时,实现了大步快跑!这家小公司的成功,应当能够在更深层次上引起中石化的思索。

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